如何做好餐饮行业的人员管理

除了想办法靠近消费者外，餐饮服务紧盯消费者的时候，还要想尽办法研究他们，做较懂的他们的品牌和店铺。只有更懂他们提供的服务才能更超预期。比如曾经的中国台湾首富王永庆，那时卖大米的人很多，竞争很激烈但唯独他家的米很受欢迎，就是因为他一门心思想把服务做到比较好。据说王永庆用本子记录了很多客户的信息，包括米缸的大小、家里几口人、每人用多少米、预计多久送一次、每次要送多少等。因此他总能比消费者提前知道他家是不是缺米了，缺了多少，送米就送得更及时，服务才更超出预期，所以大家才喜欢他家的米，因此说不仅****要提高服务，提高产品质量才是关键。餐饮业特别是近年来外卖兴起，使得打包盒、外卖餐盒、塑料吸管等泛滥成灾，可谓是塑料污染的重灾区之一。如何做好餐饮行业的人员管理

选址店铺确定后就是跟房东讲租赁，而租赁时一定要搞清楚物业、房东、房屋情况等都是非常重要的问题，不要等后期有问题了，再去讲已经没有用了，例如某**餐饮店，租的房子却是法拍房，豪华装修后经营三个月，被法院通知要搬离，直接损失巨大，所以租赁时签合同前一定要搞清楚这些问题，接着就是装修问题，在签合同的时候要讲清楚免租时间，也就是装修时间，根据情况和房东谈好，装修要符合自己的定位，不可有跨度，否则给消费者的感觉你的所有产品都会不匹配，例如做农家菜，门头就要农家风格，不要用亚克力的门头去告诉顾客你是做农家菜，只能传达给顾客的信息是你做的产品不够农家，所以装修也是很讲究的。如何做好餐饮行业的人员管理餐饮却是异常的火爆，主要也是针对快节奏的懒人模式，让吃饭、聚会更加的方便轻松。

采购+培训员工入职接下来就是培训，而培训内容一定要透彻，让员工通俗易懂，以及店面的文化、发展、专业知识等等，然后团队的打造，必定都是新员工，互相彼此也都不了解，所以需要打造有效的团队，可以用游戏方式来初步的磨合，这里所说的采购是关于店面硬件的采购，包括前厅、后厨的各类硬件的设施设备，多看几家，价格区别不一样。菜单是展现给顾客的一种方式，让顾客可以直观地了解店内的产品种类、特色等等，而菜单的设计又比较的讲究，尤其中餐店面，所涉及的比较多，所以需要反复的调整后进而敲定，而硬件的进场后就是摆放到位，以及卫生的大扫除，干净整洁的店面、焕然一新的环境，让顾客感觉心情愉悦。

选址是决定在那个地方进行有效的展示和售卖自己所经营的主题，但选址方面很多的餐饮创业者都在这个问题上吃亏，选址和自己的定位不够精细匹配，而选址的重要环节就是考察，关键商圈的界定、二级商圈的界定、以及人流量的多少等等一些列的问题没有搞清楚就盲目的租赁装修准备开业了，毕竟现在的餐饮竞争已经不是以前的酒香不怕巷子深的问题了，所以这个环节让多少的餐饮创业者惨败。选址定位不否，餐饮服务质量差这些都是餐饮创业中致命的因素。彼此从不认识到熟悉，慢慢地就会分化，再加上管理的偏差，很快就会形成N个小团体，谁也不服谁。

虽说菜品是店面的根基，但是出品的标准质量却是无法保证，新的店面这种事情**为常见，因为每一家店的情况不同，在初期的标准流程上面做的都不是很到位，致使出现质量、口味不稳定，很多的店面的试营业七十四也是在进行磨合期，毕竟都是新的员工，所以质量这块却很容易出现手忙脚乱的问题，出现很多的问题，而又场面火爆得不到改善，慢慢的消费者就不愿再到店消费。总是不符合店面定位，装修随意、中西不分、新旧不分、豪华装修等等问题，给人的感觉总是那么的怪怪的，让顾客失去对美食的追求，这也就是开业生意好，三月黄，没生意的一个原因。人们的好奇心理总会去尝尝美食，毕竟吃得总是那么的诱惑人，而很多的店面在装修问题，总是不符合店面定位。如何做好餐饮行业的人员管理

餐饮服务好吃不是餐饮企业做出来的，是顾客掏钱包买出来的，有哪个餐饮品牌死掉不是因为资金链断了。如何做好餐饮行业的人员管理

新茶饮则直接就是由传统奶茶在产品上创新而来的。新茶饮领域的先行者要数喜茶，其2012年在原粉末冲泡型奶茶的基础上推出了茶底+水果+奶盖的现制茶饮。这是奶茶产品形态上的创新，被外界疯狂模仿。 但茶饮市场的壁垒不只是产品，喜茶出圈后，奈雪的茶、乐乐茶、茶颜悦色等一些列茶饮品牌快速崛起，奈雪的茶还抢在喜茶之前上市了。还有其他食材的加入，比如酒、茶、桂花、栀子花、巧克力、燕麦、豆浆，除此之外，在牛奶上的创新出现了受很多人追捧的“冰博克”，还有各种特调的咖啡风味的饮料。咖啡饮品化的趋势正在深化。如何做好餐饮行业的人员管理

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