工程项目管理系统特征：日程表：日程表程序主要用来对项目中各个单项资源或一组资源确定工作时间。可以用这些日程表计算出项目的进度计划。大部分系统软件都对基本工作时间设置一个默认值，比如星期一到星期五，早上8点到下午5点，中间有一小时的午餐时间。对于各个单项资源或一组资源，可以修改此日程表。例如：修改上、下班时间，按非工作时间输入公司假期，输入各种换班，包括节假日以及数量单位。汇报工作进程时要用到这些日程表，它通常可以根据每个单项资源按天、周或月打印出来，或者将整个项目的日程打印成一份全方面的，可能有墙壁大的项目日程表。工程管理是异常复杂的一项系统性工作。上海工程管理服务合同
工程管理是一门普通高等学校本科专业，属管理科学与工程类专业，基本修业年限为四年，授予管理学或工学学士学位。该专业学生主要学习工程管理方面的基本理论、方法和土木工程技术知识，接受工程项目管理方面的基本训练，具备从事工程项目管理的基本能力，培养具备管理学、经济学、法学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的复合型高级管理人才。培养目标：工程管理专业的人才培养适应国民经济和社会发展的实际需要，注重学生综合素质的培养。目标是培养拥有系统化管理思想和较高管理素质，掌握管理学与经济学基础理论以及信息与工程相关技术知识，具有一定的理论和定量分析能力、实践能力以及创新创业能力，具备职业道德与国际视野，满足现代管理需要的高素质人才。上海工程管理服务合同工程的前期研究、招标代理、成本投资、实际施工工作等等都是全过程工程管理的服务内容。
对施工进度管理是建筑工程项目管理三大重点制约内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行制约，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再只是传统作用上的工期制约，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效制约施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要理由。在新形势下，对施工进度进行制约，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的理由。
建筑工程管理措施：(一)建筑工程管理的现状：随着我国经济的高速增长，而且我国的经济中心就是发展，可以说，目前，我国的重心就放在建设上，其中建筑业作为经济的关键产业，建筑工程管理就成了一个绕不开的话题，也面临着极为广阔的前景。(二)建筑工程管理的改进措施：1、人员的优化配置是重要的改进措施。人力资源的优化配置有两个方面的含义：首先是结构优化，就是配置的各种各样的资源要根据工程的要求建立一个合理有效的结构模式。2、要建立起奖惩和监督机制。只有建立起完善的奖惩和监督机制，才能建设工程。严格的奖惩机制，可以加强员工的竞争意识，按照公平的原则，在淘汰一批的同时，还要奖励优良员工，并引起一批该段人才，进一步加强员工的危机意识，提升办事效率。工程项目是一种固定产品，各个项目均有不同特点和要求。
工程项目管理的主要职能：实施阶段：1、负责组织协调设计单位在工程实施阶段的配合工作。2、不是业主与有关工程质量安全等部门的联系工作。3、监督监理合同的履行。4、审查承包商提供的设备检查报告，并组织人员进行见证检查和操作。5、审查承包商的竣工验收报告，不是业主组织竣工预验收。6、负责向城建档案管理部门移交竣工资料并办理备案手续。7、承担该项目的造价咨询的专项工作并配合结算审计工作。8、协助业主完成竣工决算和结转固定资产等手续。9、涉及设备安装调试的，应整理好设备的各项证书、说明书、操作手册、三包证明等，以备完整交与业主。施工管理工作的内容涵括施工安全管控，完成好施工安全管理工作可以确保工程稳定。上海工程管理服务合同
全过程工程管理具有业务多阶段交互和多要素参与的特点，为项目全过程多维整合提供了有利条件。上海工程管理服务合同
工程项目管理目的特点：(一)国家对工程项目管理的基本含义：国家管理的项目主要有二大类：一是对国家出资项目的管理，二是非国家出资，但国家控制规模与投资方向的项目。(二)国家对工程项目管理的目的：1、保证投资方向符合国家产业政策的要求。2、保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求。3、引导投资规模达到合理经济规模。4、保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行。(三)国家对工程项目管理的特点：国家对工程项目的管理有以下特点：1、具有较大的权利性。2、有较大的严肃性。3、可采用的管理手段是较全方面的。4、国家在对项目实施管理时，必须保证公平性。5、国家对工程项目的管理，主要是宏观管理。6、国家在管理中强调中介组织的作用。上海工程管理服务合同
