会议酒店产品价格的管理与权力的授予：产品价格管理，首先要制定产品价格标准手册，手册中要反映各类会场、器材、服务、商品的当年售价，其中包括数量、面积、空间大小、品牌等。有了产品标准价格，一是维护了价格体系的严肃性，二是实施过程中能掌握灵活的尺度。产品价格管理也应充分考虑单个零售和批量销售优惠与否的关系。考虑产品组合的打包销售如何去模糊某个单项价格。考虑老客户的积分优势和适度折扣优惠的把握。考虑如何制定双赢计划、实施奖励政策等。总而言之，价格管理要有标准，要有促销机制，要有奖励政策。价格管理，正确授权是提高营销管理效率的重要因素。授权形式可按行政管理级别，实施逐级审批制。价格管理，有一个平行管理机制，则是收益管理会议酒店是接待会议更主要的场地。济南会议场地推荐
如何成功做一个会议酒店？会议酒店的定位应该服从于会议的要求，客房、餐饮、会场等等主要功能要相互配套、合理、功能要齐全。会议型酒店的一个整功能以及配套设施的设计应该围绕满足各类会议整体接待的安排要求进行展开，需要根据酒店会议接待规模来确定，各种大中小型会议室的面积以及比例，合理的客房床位数及分类，餐饮面积和各类服务需要满足的活动空间。真正能够做到客房、餐饮以及会场等会议酒店的重要功能相互配套合理，功能要齐全。 除此以外还有对会议接待特殊要求增加一个相关的娱乐和休闲方面的内容。济南会议场地推荐会议酒店就是通过数字化与网络化等现代工具，提升酒店信息化服务技术，从而创造高效益的酒店。
针对会议客源的需求特点及会议活动要求，酒店应提供专业化的会议服务。服务过程应包括会议前、会议中及会议后的全过程。服务项目包括会议礼仪迎送，秘书服务，会议展厅设计、布置，会议指示牌、横幅、会标、字幕等制作，会议用车、宾客接送服务，会议茶水服务，协助会务组工作服务等等，并以此制定酒店的组织流程，即部门组织环节和服务工作程序。所谓流程是指会议开发后项目的跟进落实，酒店内组织机构的安排、设置、服务标准的推出、实施、监督、改进。也就是说，酒店机构的设置要有利于会议项目的开发、经营和接待。酒店要设置合理的组织机构，要能够从销售工作开始，到客人人住和撤离，提供多方位准确、顺畅和协调的服务。
如何提高酒店会议服务品质？会前服务，谈价格先要赢得客人的信赖。会议组织者在洽谈中往往首先询问价格和优惠政策这类问题，会议服务销售人员应极力避免价格成为客人选择的第1条件。销售人员在洽谈中要有意识地摸清客人的心理价位。若差距不大，销售人应撇开价格，与会议组织者讲座会议的策划，介绍酒店会议服务的特点，让对方感到酒店是把服务放在第1位，盈利放在第二位的，只有客人相信酒店能提供出色服务，才有合理的价格可谈。某些业界人士认为接待会议的直接收入至少应该占到会议型酒店主营收入一半以上的份额。
会议型酒店的产品特点既具有酒店的产品特色，又有会务的特色，两者组合具有产品的综合特色。一个完整的会议接待，通常会涉及到会议日程安排对会议接待流程的影响力，会议接待流程的可变性、多变性及规律性，会要求会议型酒店提供的产品具有多样性、及时性和足够的应变能力。这里讲的产品，不只只是菜肴、客房、会场和健身娱乐等，还有服务、安保、会场设备保驾、A/V系统的服务、礼仪、会务信息的传递等等。产品的销售管理还包括在做市场设计、策划时候的管理，是寻找代理商、中介公司即现有大量的会展公司、旅行社开设的会展部，还是自己做？这些取决于酒店市场营销部的能力，有中间商做的利润会薄一点，当然不可能都自己做。会议酒店会务服务包括为会议组织者提供相应的建议或意见。济南会议场地推荐
会议酒店的建设也应该以提升酒店服务为主要目的，使客人们感到更舒适便利。济南会议场地推荐
会议型酒店的营销模式与商务酒店不一样，客户对成功举办会议寄予一定希望，这些依赖于会议的流程是否顺利，会议型酒店的接待水平、业务能力是否强劲。一旦会议成功举行，不只会使一个单位、一个城市、一个国家雄风大振，由会议所产生的边际影响及余波影响也会延续长期。这种难得的社会效应，会使会议型酒店带来更好的乃至于巨大的品牌效应和广告效应，其成果必须精心维护，细心保养。因此，为了营销成果的巩固和发展，不妨认真考虑以下若干做法：会末期间的加强型管理。会中客户所提意见的及时改进和及时反馈。会后跟踪听取意见。联络下次开会的时间。酒店的纪念品。阶段性联络，保持回访，做好回头客等。济南会议场地推荐
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