人事外包销售

企业在与人事外包机构确定具体的合作业务前，可以进行充分的人事外包市场状况调研，了解不同人事外包机构的优劣势，结合自身的业务需求，选择适合本企业业务特点的人事外包机构。总体来说，人事外包可以分为人事业务全外包与部分外包、长期外包与中短期外包（或者阶段性外包）、全地域与部分地域外包、全员外包与部分员工外包（比如只外包基层员工的人事业务）等。GVC中国名流是一家以专业人事外包而著称具有二十年经营史的企业，完美解决您在社保缴纳以及人事管理的所有问题！专业的人事外包服务，GVC中国名流让企业管理更简单。人事外包销售

日常性工作。日常性工作包括代发工资、代交福利及人事档案管理。(1)代发工资。目前有些行政单位采用银行代发工资的形式，这不是中小企业人力资源外包服务所指的代发工资，外包服务所指的是包括了绩效考核等之后代为计算薪酬的代发方式。这样的代发工资方式，在国内很多企业主都不能接受，他们习惯采用隐蔽的手段发工资。但是在国外，薪酬由第三方发放，无疑是加强中小企业人力资源外包管理、增加薪酬透明度和保证公平的一种方式。(2)福利、四金交纳。一些基本福利保障和保险金等的交纳，也是当前国内企业所避讳的问题，但是由第三方代交相关福利及保险金可以保障企业不触犯《劳动法》等相关法律法规，使中小企业人力资源外包管理更加规范。(3)人事档案管理。在现代人力资源管理中，人事档案管理不仅包含性别、年龄、出生日期、籍贯等常规内容，还包括企业员工的职业历程、各项技能以及在以往工作岗位上的表现情况。这些资料对企业非常重要，由专业的档案管理人员管理既安全、专业，又能降低成本。人事外包销售GVC中国名流，人事外包行业20年专业积累，解决企业用工烦恼的**。

企业选择人事外包供应商的时候应对外包服务商对于此业务是否有长期承诺，是否有实质性的投资投于硬软件的建设、是否具有丰富的操作经验、是否会严格恪守国家法律的规定以及保密原则等方面的内容进行综合考量。选择合适的外包服务机构，是人事外包的过程中非常重要的一环。企业除考虑价格因素外，更应对人事外包服务机构的整体能力进行综合评估。企业除事先对人事外包服务机构以前的客户做深入的调查与核实外，还应该制定尽可能详细周密的外包协议，以此来规范和约束对方的行为。管理好与人事外包服务机构之间的关系。企业应致力于和外包机构建立长期合作关系，这样有助于外包商深入了解企业文化从而提供更好的服务。企业给予人事外包商的报酬是以他给企业带来的业绩提升为基础的，而不是以关系为基础。

调查显示，83%的企业在人力资源管理中使用了人事外包，大幅度超过去年66%受访企业使用人事外包的比例。61%的企业同时有人事事务外包和人才派遣，超过2010年37%的调查结果。其中245家企业的派遣员工数量超过企业正式雇员数量，另有10%的企业已将人事外包列入考虑中，显示出企业在用工方式和人才管理上有了更灵活的策略和需求。用工规模大、招聘难度大、员工流动率高的行业更愿意采用人才派遣的方式，由于市场环境的变动和技术的进步，小型企业也开始积极尝试派遣代理的人力资源管理方式，其效用正逐步得到体现。但是派遣人员的管理和激励，甚至保留，成为企业和外包服务商的一大难题。GVC中国名流是一家以专业人事外包而著称具有二十年经营史的企业，完美解决您在社保缴纳以及人事管理的所有问题！精细迅速、专业严谨、诚信敬业，GVC中国名流，20年品质保证的人事外包服务机构。

如果一个企业遇到自己解决不了的问题，通常选择外包的方式把问题处理掉。这是计算机行业伟大的创新者之一迈克尔·戴尔早在1998年说过的话。现在距离戴尔说这一席话已经17年了，他说得没错，不过如今的外包业务，不仅扩展到了IT以外的各个条线，外包存在的种种问题也逐渐浮出水面，需要企业制定一系列可靠而行之有效的原则，持续跟进与管理。作为近几年方兴未艾的外包活动的一种，人事外包已经成为企业降低成本、提高绩效、实现战略目标的一种管理模式。研究表明，任何行动只有取得了管理层强有力的支持，才有发展的可能，人事外包也是如此。除此以外，在外这个程中，还会不可避免地出现一些问题与困难，千万不能“一包了之”。GVC中国名流是一家以专业人事外包而著称具有二十年经营史的企业，完美解决您在社保缴纳以及人事管理的所有问题！专业的人事外包服务，让企业用工再无后顾之忧。人事外包销售

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与员工充分沟通：其实，不断采取措施，密切与员工之间的联系，对任何企业都是不可或缺的。但是，倘若由于种种原因，企业不得不决定将人力资源的员工关系职能外包出去，为了持续与员工之间的良好关系，必须重视与其沟通。在实施人事外包之前，企业应该就外包行为与员工进行交流，并重点和受影响的个人或团队深入沟通，缓解员工可能产生的抵触情绪，必要的话及时与工会进行接触，特别是遇到人员缩减或再配置的情况。在人事外包实施过程中，对于人事外包所引起的业务流程或组织结构的改变，企业应及时与员工和管理者沟通好这种长短期的变革。在对员工和管理者的行为改变上，沟通不仅可以采取书面备忘录和公告的方式，还可运用一定的营销手段，毕竟改变员工和管理者的期望与行为是困难的。唯有让企业成员认可了人事外包的意义，才有可能把实施阻力尽量减小，重新在内部形成信任氛围，这也是沟通的目的和价值所在。人事外包销售

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